導讀:2月28日,《哈佛商業(yè)評論》中文版與上海哈佛中心聯(lián)合舉辦了《哈佛商業(yè)評論》公開課暨“2018年度零售業(yè)數(shù)字化榜”頒獎儀式。騰訊智慧零售戰(zhàn)略合作部副總經(jīng)理田江雪受邀參與,并
發(fā)表日期:2020-07-11
文章編輯:興田科技
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2月28日,《哈佛商業(yè)評論》中文版與上海哈佛中心聯(lián)合舉辦了《哈佛商業(yè)評論》公開課暨“2018年度零售業(yè)數(shù)字化榜”頒獎儀式。騰訊智慧零售戰(zhàn)略合作部副總經(jīng)理田江雪受邀參與,并在現(xiàn)場闡釋了其對零售業(yè)數(shù)字化升級的實踐和思考:“騰訊做零售的使命始終是,通過數(shù)字化工具為客戶帶來實質(zhì)性業(yè)績增長,并把與用戶的接觸交回給零售商,積累真正屬于他們自己的數(shù)字資產(chǎn)?!?/p>
2018年,《哈佛商業(yè)評論》中文版精選騰訊智慧零售優(yōu)秀案例,永輝云創(chuàng)、沃爾瑪、步步高、天虹、綾致時裝、優(yōu)衣庫、百麗國際、都市麗人、金王、蒙牛、孩子王、紅星美凱龍等12家國內(nèi)外頭部企業(yè)入選“2018年度零售業(yè)數(shù)字化案例”,涵蓋商超百貨、服飾時尚、美妝護膚、日化快消、母嬰育兒、家居家裝等領(lǐng)域。
數(shù)字時代的零售演化 抓住三個關(guān)鍵點
零售業(yè)的發(fā)展是不斷貼近用戶、連接用戶的過程,智慧零售讓零售業(yè)更貼近和了解用戶。如是金融研究院院長、如是資本創(chuàng)始人管清友分享了對數(shù)字經(jīng)濟下零售業(yè)演化的看法,“在底層技術(shù)驅(qū)動、消費升級持續(xù)、以前一直被忽視的沉默市場崛起的時代背景下,非??春弥腔哿闶鄣那熬??!?/p>
復旦大學管理學院教授、決策與行為科學研究中心主任金立印對數(shù)字時代的消費旅程進行了觀察,金教授認為,零售商要抓住用戶決策旅程、和用戶的接觸點以及用戶產(chǎn)生需求的微時刻。
在騰訊智慧零售探索和實踐中,田江雪總結(jié)了零售業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級的三個關(guān)鍵點:立體化的觸點管理、面向數(shù)字化的組織架構(gòu)、精細運營品牌數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
在觸點管理上,田江雪表示,“品牌與消費者通過觸點所形成的連接和溝通需要結(jié)合品牌自身情況進行判斷?!敝挥信c用戶實現(xiàn)有溫度的連接,才能真正實現(xiàn)觸點的價值,從流量思維轉(zhuǎn)變?yōu)橛|點經(jīng)濟。
騰訊與優(yōu)衣庫的合作就是“立體化觸點管理”的一個成功實踐。優(yōu)衣庫整合品牌、商品、服務體驗的實體和線上多個平臺的流量, 打破時間和空間的界限,結(jié)合小程序推出 “掌上旗艦店 一鍵隨心購”,把所有跟消費者的觸點都引導至“掌上旗艦店”這個品牌自有的陣地。
在與商家的合作中,騰訊作為“數(shù)字化助手”,利用技術(shù)優(yōu)勢,不斷助力提升零售商的數(shù)字化能力,為品牌打造數(shù)字化的組織架構(gòu)。田江雪表示:“騰訊智慧零售會圍繞目標幫助零售商建立數(shù)字化運營體系、進行組織架構(gòu)調(diào)整?!彼硎荆骸爸灰O(shè)定合理,最終都能實現(xiàn)業(yè)績增長的目標?!?/p>
騰訊智慧零售與綾致集團打磨出的“Wemall”導購小程序,不僅可以提供活動、軟文、推薦搭配圖文等銷售工具,同時還有導購個人業(yè)績查詢,視頻培訓,經(jīng)驗分享等功能,通過導購突破門店界限,建立與用戶的觸點,實現(xiàn)持續(xù)互動。2018年年底,雙方還共同發(fā)起了“Wemall之星”導購競賽,數(shù)據(jù)顯示,僅在去年12月,綾致集團通過WeMall獲得的銷售收入突破4500萬。
面對“千人千面”的消費模式,龐大的消費者數(shù)據(jù)庫對零售行業(yè)數(shù)字化升級發(fā)展是極其重要的一環(huán)。田江雪表示,“在品牌與騰訊智慧零售合作的過程中,所有運營活動沉淀下來的數(shù)據(jù)都是品牌自有的,并且這些數(shù)據(jù)是能夠反哺業(yè)務,比如進行精細化的會員全生命周期管理,精準營銷等等?!?/p>
在利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)上,沃爾瑪是個典型案例。快消品的銷售在很大程度上依賴于線下渠道,品牌和消費者之間缺少直接的聯(lián)系,更談不上數(shù)據(jù)沉淀。在騰訊智慧零售與沃爾瑪?shù)暮献髦?,?lián)合利華目標消費者與騰訊用戶中的相似人群實現(xiàn)匹配,通過投放朋友圈廣告推送優(yōu)惠券,精準觸達目標人群。
騰訊智慧零售新動向 促進零售商業(yè)績增長
在哈佛商業(yè)評論公開課上,田江雪透露了騰訊智慧零售2019年的新動向。騰訊將持續(xù)整合內(nèi)部能力,幫助零售商實現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及消費者體驗升級,通過數(shù)字化工具為客戶帶來實質(zhì)性業(yè)績增長。
能夠連接線上線下服務場景的小程序是其中的關(guān)鍵一環(huán),田江雪表示,2019年,騰訊智慧零售發(fā)起的小程序倍增行動也將迭代升級,通過集線下特訓、頭腦風暴、實戰(zhàn)競賽等方式,為商家打造成長計劃,幫助商戶提升微信運營技巧,最終實現(xiàn)生意實質(zhì)性增長。
在加強與品牌方的聯(lián)動上,騰訊將攜手零售商擴展與品牌方的合作,探討如何基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)助力品牌更好地挖掘新用戶,實現(xiàn)更精準的觸達和轉(zhuǎn)化,最終助力品牌通過智慧零售工具實現(xiàn)業(yè)績增量,實現(xiàn)品效合一。
騰訊也將持續(xù)打磨服務零售商的產(chǎn)品和能力,助力合作伙伴用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。由此可見,騰訊智慧零售正在通過工具、開放和合作的態(tài)度,與眾多零售企業(yè)共同完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要歷史階段,助力零售商實現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及消費者體驗升級,釋放零售轉(zhuǎn)型潛力,去迎接未來的無限機會。
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